La idea es que te conciencies tú y que enseñes a tus hijos principios y valores para cuidar el planeta en el que viven, los animales, los árboles y las plantas y todos los recursos naturales. Te proponemos varios consejos para cuidar el medioambiente en casa.
Te proponemos varios consejos sencillos para cuidar el medioambiente en casa y transmitir valores positivos en ese sentido a tus hijos:
Separa la basura. Desde pequeños es bueno que los niños aprendan a separar los residuos para que se puedan reciclar. Enséñales qué se tira en cada cubo y por qué se debe hacer así.
Usa productos que puedan reutilizarse. Hay muchos productos que se pueden usar varias veces para proteger la naturaleza. Por ejemplo, utiliza servilletas de tela en lugar de servilletas de papel.
Apaga las luces. Parece obvio, pero no nos damos cuenta de la cantidad de veces que encendemos la luz de una habitación que no ocupamos. Acostumbra a tus hijos a apagar la luz y cuando te marches de casa comprueba que todo está apagado.
Consume frutas y verduras ecológicas. Los productos ecológicos cuidan el medio ambiente porque en su producción no se utilizan fertilizantes ni otros productos contaminantes.
Evita dejar los aparatos enchufados. Recuerda que los aparatos que están apagados pero siguen enchufados consumen energía, por lo que es importante desenchufarlos.
Cierra los grifos correctamente. Cuando no utilices el agua, cierra el grifo y controla que no existan fugas.
Comparte en los comentarios que es lo que pueden empezar a hacer diferente desde casa.
Antes de iniciar cualquier proyecto debes aprender y comprender la visión de aquellos que comenzaron en las mismas condiciones que tú.
Parte importante de ser emprendedor es el aumentar tus conocimientos intelectuales; esto, por qué antes de iniciar cualquier proyecto debes aprender y comprender la visión de aquellos que en algún momento de sus vidas comenzaron en las mismas condiciones que tú.
Por ello me permito recomendarte algunos de los libros los cuales son indispensables para todo emprendedor.
Este libro debe ser parte de tu biblioteca personal. En él se encuentran algunas de las reglas que debes seguir y observar dentro de cualquier lugar llámese trabajo, empresa, política, familia, etc. Cuenta con una redacción muy agradable y la cual te ayudará a comprender algunos de los errores más usuales los cuales nos pueden costar el trabajo, los clientes e incluso la amistad o el amor.
Quizá uno de los libros que más emociona y ayuda a cambiar la mentalidad para convertirte en emprendedor.
Dentro de este grandioso libro se encuentran las vivencias del autor Robert Kiyosaki el cual comenzó su proyecto desde cero y quizá en condiciones muy inferiores a las tuyas. Este libro aborda temas desde la educación profesional, es decir el cómo se educa a los niños a ser empleados; las costumbres familiares acerca de las profesiones, sobre todo al momento en que la familia influye para la elección de una carrera universitaria o profesión, lo cual en ocasiones genera un sentimiento de fracaso; la situación actual y futura de los emprendedores y sobre todo él porque debes convertirte en uno de ellos.
Sin duda alguna uno de los mejores libros de motivación para emprendedores. Dentro del mismo se abordan cinco perfiles los cuales cambiaron radicalmente sus vidas al momento en que analizaron su situación y sus condiciones. Es un libro apasionante en cada uno de sus capítulos los cuales son una mezcla entre los relatos de la autora y el testimonio de los protagonistas.
La motivación es parte fundamental del emprendedor, y quizá sea uno de los elementos más necesarios al momento de iniciar cualquier proyecto; por ello es necesario que al inicio o durante el proyecto te encuentres en continua motivación para poder llevar a buen puerto tu empresa o negocio
Uno de los aspectos más importantes de cualquier emprendedor es saber manejar sus finanzas. Tener un conocimiento pleno de sus ingresos y sus egresos así como los gastos presentes y futuros que se tendrán que realizar; por ello este libro enseña de una manera práctica el manejo de tus recursos económicos y cómo lograr un gran ahorro con pequeños sacrificios. Es recomendable leer primeramente la versión “Pequeño cerdo capitalista. Finanzas personales para hippies, yuppies y bohemios” la cual se enfoca en el ahorro personal y como lograrlo.
¿Qué te parecen los libros? Después de leerlos por favor comparte tu opinión en los comentarios. ¡Me encantaría leerte!
En estos sitios convive el arte y la cultura de toda la ciudad. Artistas consagrados, autores emergentes y colectivos comparten espacio dentro de estos lugares que buscan difundir y preservar la identidad estética: Son las galerías de arte en Puebla. Conócelas todas y visítalas
Galería de los Sapos: La galería poblana más joven de este listado se distingue por la cantidad de artistas consagrados y emergentes que acoge entre sus muros. En sus diversas salas, perfectamente acondicionadas, se puede observar grandes obras que van desde el arte popular y piezas gráficas.
Galería del CCU BUAP: Integrado como un espacio de promoción y difusión de arte contemporáneo, este sitio es sin duda una de las galerías de arte en Puebla más importantes. Se encuentran las propuestas de nuevos creadores y afamados artistas por igual. Un recorrido por estos pasillos es vivir experiencias artísticas y sensoriales en un espacio repleto de corrientes y discursos.
Galería Mercado Negro:La efervescente corriente artística que invade a Cholula desde hace años no podría tener mejor lugar que la Galería Mercado Negro. Dentro de un espacio de intensas sonoridades se encuentran grandes obras con propuestas diferentes. Artistas emergentes, colectivos y autores consagrados tienen espacio en este sitio.
Capilla del Arte: Catalogada como una de las galerías de arte en Puebla más importantes, la Capilla del Arte es eso y mucho más. Auspiciada por la Universidad de las Américas, abrió sus puertas en 2009 como un centro de arte contemporáneo único en Puebla. Artistas locales, nacionales e internacionales han pasado por este lugar que también resguarda un foro musical, sala de cine y espacios donde se llevan a cabo talleres y platicas.
Galería Lazcarro:La Galería Lazcarro parte de un simple concepto: acoger la reinterpretación de la naturaleza humana. Fundada por el prestigiado artista poblano José Lazcarro, este sitio trabaja todos los días para cumplir su mayor objetivo: compartir el arte. Aquí encontrarás extensas exposiciones que abarcan diversas técnicas. De igual manera, recibe a un gran número de artistas de todo tipo de ideología y trabajo.
Deloitte Touche Tohmatsu Limited (llamada de forma abreviada Deloitte) es la firma privada número uno de servicios profesionales del mundo, por volumen de facturación (36.800 millones de dólares en 2016), una de las más importantes y prestigiosas del mundo y también una de las llamadas Cuatro Grandes Auditoras (Big Four auditors en inglés), junto a PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, y KPMG. Calificada en los últimos 4 años como el lugar número uno para lanzar una carrera por la revista BusinessWeek.
Los servicios que ofrece a nivel global giran en torno a cinco áreas funcionales: consultoría, impuestos, asesoría jurídica, asesoría financiera y auditoría. Estos servicios pueden variar en cada firma miembro de Deloitte.
De acuerdo con la página web de la organización, en 2016 Deloitte cuenta con 244.400 profesionales en más de 150 países del mundo.
¿Pero qué hace a Deloitte especial? Han desarrollado una estrategia de Deloitte se ha centrado en ser una organización basada en resultados y no en número de actividades
Entender su misión como organización y saber que el recurso más valioso con el que cuenta es su gente han llevado a Deloitte, la firma de servicios profesionales con más prestigio en México, a crecer un 60% en el último lustro y a que más del 20% de sus ingresos provengan de líneas de servicio que hace cinco años no existían, como la asesoría en cumplimiento regulatorio para las compañías constructoras o la asesoría legal (elaboración de contratos, asesoría en fusiones y adquisiciones, asesoría legal en todo tipo de cuestiones corporativas, como disoluciones o liquidaciones, auditorías legales, operación de fideicomisos, financiamiento de proyectos, entre otros).
Tampoco tenía el Foro Cybersecurity, un espacio pensado para ayudar a las organizaciones a enfrentar los desafíos diarios en materia de seguridad de los activos de información.
La estrategia de Deloitte se ha centrado en ser una organización basada en resultados y no en número de actividades.
“Hemos alcanzado estos logros porque entendimos que nuestra misión es crear un impacto significativo en los clientes, en nuestros colaboradores y en la sociedad, aportándoles valor. Toda la organización ha sabido tomar esta misión y aplicarla en su vida diaria para servir a nuestros clientes, con una estrategia muy clara”, apunta Francisco Pérez Cisneros, director general de la firma en nuestro país.
Más aún, la estrategia de Deloitte se ha centrado en ser una organización basada en resultados y no en número de actividades.
“Antes nos fijábamos más en las actividades. Son tan atrayentes que pueden hacer que pierdas de vista lo que quieres alcanzar con ellas. Actualmente, antes de hacer cualquier cosa definimos lo que vamos a lograr. Así es mucho más fácil encontrar la ruta a seguir. No abrimos una línea de servicio si no vamos a estar dentro del top 5”, apunta.
De ahí que el reto más duro durante su gestión haya sido lograr que toda la organización mire hacia el mismo objetivo. “Si no tienes la misma meta, todos los objetivos parecen brillantes, pero avanzaríamos en distintas direcciones. Este ha sido el reto: asegurar que todos estemos en el mismo canal”.
Asimismo, la firma sabe que la fuerza de su negocio se concentra en el desarrollo y crecimiento de su gente, “porque es precisamente el talento lo que nosotros vamos a llevar con nuestros clientes”.
Hoy la firma cuenta con 5,500 colaboradores en México [aproximadamente 245,000 en 150 países] y Pérez Cisneros ha sido uno de los mayores promotores del proyecto más ambicioso de la firma: Deloitte University D.Líderes, que anualmente significa una inversión de aproximadamente 200 millones de pesos para programas de aprendizaje, ideas, formación y gestión de talento.
Deloitte University D.Líderes es un modelo de excelencia que promueve el crecimiento a nivel personal y profesional de los nuevos talentos de Deloitte, así como de sus colaboradores recién promovidos. El modelo de gestión de talento de la firma se focaliza en el desarrollo de habilidades a través de métodos personalizados de aprendizaje basados en estudio de casos, diálogos, debates, practicas, simulaciones, dinámicas y entretenimiento.
“Siempre que hablamos de talento hay que hablar de cómo se atrae, se retiene y se desarrolla. Para atender el talento, nosotros apostamos por su desarrollo aquí adentro. Si la gente de fuera ve que nos preocupamos por el desarrollo y crecimiento de nuestros colaboradores, seremos atractivos. Y si dentro nuestra gente ve que la ayudamos a crecer, va a querer quedarse con nosotros. Nuestra fortaleza es nuestro talento”.
Un hombre privilegiado
Con 32 años de carrera en Deloitte y en su segundo periodo como CEO, Pérez Cisneros describe la oportunidad de ser líder de la organización como un privilegio y la ocasión de servir a sus socios y colaboradores.
“Mi trabajo es ver cómo le hago la vida más fácil a mi equipo, y estoy muy agradecido por este privilegio”.
Su trayectoria también refleja lo que la firma ofrece a su gente. Luego de 10 años de trabajo fue promovido como socio, el máximo nivel de la organización. “Aquí puedes crecer hasta donde quieras”.
Lorenzo Servitje fue el fundador de Grupo Bimbo, sus padres emigraron de Cataluña a la Ciudad de México y eranpropietarios de una panadería llamada “El Molino”, que heredó el empresario en 1937 y ocho años después la convertiría en una panificadora de clase mundial.
Una obra maestra de la divulgación de la Historia, la Religión y la Política.
Nos habla del cambio de una era, del tiempo que a veces pone a los hombres antes las mismas disyuntivas: el estudio, el fanatismo, el partidismo, la discusión sobre la libertad.
La disciplina espartana del seminario y la coacción espiritual de las empulgueras de la escolástica habían sido para sus nervios, finos, sensitivos y curiosos, un verdadero martirio; su espíritu, hecho para la amplitud, no puede desplegarse en tales angosturas. Pero quizás esta hiel y este vinagre eran necesarios para darle aquella increíble sed de saber mundano y de libertad, pues en esta disciplina aprendió aquel hombre, largo tiempo castigado, a odiar como inhumano, de una vez para siempre, toda limitación y estrechez de cerebro, toda doctrinaria unilateralidad, toda brutalidad y todo despotismo.
Erasmo de Rotterdam. Triunfo y tragedia de un Humanista», de Stefan Zweig. Página 26
Nunca termino de aprender sobre el Humanismo, el Renacimiento, la Reforma, la Ilustración,… y lo peligroso que es confundirlas cual estudiante de secundaria perezoso, que sólo quiere pasar curso y no entender su mundo entendiendo un poco sobre el mundo que lo precedió.
(…) como verdadero cosmopolita no es más que visitante en todas partes, sólo huésped; en ninguna adopta las costumbres y el modo de ser de un pueblo, en ninguna una lengua viva. En todos sus innumerables viajes, en realidad pasó al lado de lo más característico de cada país sin verlo. Para él, Italia, Francia, Alemania e Inglaterra, se componían de la docena de hombres con los cuales podía mantener una conversación refinada; una ciudad, de su biblioteca; y notaba, cuando más, ello aparte, dónde los mesones eran más limpios, las gentes corteses y los vinos más dulces. Pero todo lo que no fuera el arte de los libros permanecía recóndito para él; no tenía ojos para la pintura, ni oído para la música. No advertía lo que en Roma estaban creando un Leonardo, un Rafael y un Miguel Ángel y censuraba el entusiasmo artístico de los papas como superflua dilapidación, como antievangélico amor del lujo.
Erasmo de Rotterdam. Triunfo y tragedia de un Humanista», de Stefan Zweig. Página 28
Increíble lo que cuenta Zweig sobre la importancia de su figura y de su disputa con Lutero. La oposición de sus personalidades y la vigencia de la distinción entre el pensador y el revolucionario, entre el hombre de paz y conciencia y el fanático guerrero y de acción. Erasmo siempre celoso de su libertad, Lutero poseído del ansia de imponer sus ideas, pero también deseando obtener para sí, sin éxito, el favor de Erasmo.
Pero, en épocas políticas, mantenerse aparte y en un todo imparcial es más difícil que ingresar en un partido, y, con gran enojo suyo, el nuevo partido trata de autorizarse refiriéndose a Erasmo. Éste fundó la crítica reformadora de la Iglesia, que después Lutero transformó en un ataque contra el papado; como dicen amargamente los teólogos católicos, Erasmo «puso los huevos que empolló Lutero». Quiéralo o no, Erasmo, hasta cierto grado, es responsable de las acciones de Lutero como quien le preparó el camino: «Ubi Erasmus innuit, illic Luther irruit».
Erasmo de Rotterdam. Triunfo y tragedia de un Humanista», de Stefan Zweig. Página 92
Zweig escribe el libro en 1934, con la conciencia del ascenso nazi en su querida Alemania, se ve su miedo a la deriva autoritaria europea, como si tuviera miedo de cometer los mismos errores históricos. Profundiza en la visión Europea del erasmismo, la estrategia de Carlos V y su Universitas Christiana y las aspiraciones de los principes alemanes. Zweig no nos da una lección de historia rigurosa, nos da su opinión sobre la historia a través de su visión de la política y del alma humana.
Todos los grandes conflictos violentos de la humanidad son menos atribuibles a la voluntad de violencia que reside en la sangre del hombre que a una ideología que desencadena esta voluntad y la impulsa contra otra parte de la familia humana. Sólo el fanatismo, ese bastardo del espíritu y de la violencia, que quiere impone la dictadura de una idea, la de la suya propia, a todo el universo, como la única forma permitida de fe y de existencia, hiende la comunidad humana en enemigos y amigos, partidarios y adversarios, héroes y criminales, creyentes y herejes; como sólo reconoce su sistema y sólo quiere considerar como verdadera su verdad, tiene que echar mano de la violencia para abatir a todos los otros dentro de la pluralidad de representaciones, querida por Dios. Todas las violentas limitaciones de la libertad espiritual, de la libertad de opinión, la inquisición y la censura, la hoguera y el cadalso, no han sido impuestas al mundo por la violencia ciega sino por el fanatismo de severa mirada, ese genio de la parcialidad y enemigo hereditario de la universalidad, ese prisionero de una única idea que intenta siempre hostigar al mundo entero y encerrarlo en esta prisión suya.
Erasmo de Rotterdam. Triunfo y tragedia de un Humanista», de Stefan Zweig. Página 67
La visión europea de Erasmo como un todo, y su sentimiento aristocrático respecto del conocimiento y la sabiduría, te hacen pensar una y otra vez sobre los grandes temas que no se agotan, temas cuya esencia hay que abordar en distintas épocas históricas aún estando revestidos de diferentes disfraces.
En su estimación exagerada de la civilización, los humanistas no comprenden las fuerzas primitivas del mundo de los impulsos, con su indomable violencia, y, con su optimismo cultural, convierten en cosa insignificante el espantoso problema, apenas soluble, del odio de las masas y de las grandes psicosis apasionadas de la humanidad. Sus cálculos son demasiado simples: para ellos, hay dos capas sociales, una inferior y otra superior; abajo, la muchedumbre sin civilizar, ruda y apasionada; arriba, el claro círculo de los educados, de los comprensivos, de los humanos, de los civilizados, y el principal trabajo les parece realizado cuando logran atraer partes cada vez mayores de la capa inferior de los incultos para unirlas a la superior de la cultura.
Erasmo de Rotterdam. Triunfo y tragedia de un Humanista», de Stefan Zweig. Página 70
Es posible que no sea el libro histórico más riguroso en términos fácticos. Stefan Zweig no lo pretende, sino que nos da su visión, su toma de partido por Erasmo y el erasmismo. Al igual del mundo que está viendo desaparecer (la República de Weimar), ve en Erasmo la ilusión de un mundo que pudo ser y que otras fuerzas y circunstancias evitaron.
En esta entrevista amplia, variada (autobiográfica y doctrinal; experiencial y conceptual; africana, romana, universal…), sincera, briosa y en tantos momentos cautivadora, el cardenal Sarah aborda con altura y franqueza los grandes temas eclesiales de la actualidad: desde la misión de la Iglesia, la evangelización, la liturgia o la oración, al celibato sacerdotal, las vocaciones, la lucha contra la pobreza o las más candentes cuestiones en torno a la familia y al matrimonio.
He leído Dios o nada con gran provecho espiritual, alegría y gratitud. Vuestro testimonio de la Iglesia en África, del sufrimiento durante la época del marxismo en Guinea y de una vida espiritual dinámica, tiene gran importancia para la Iglesia. Es singularmente relevante y profundo lo que afirma acerca de la centralidad de Dios, la celebración de la liturgia y la vida moral de los cristianos. Su valiente respuesta a los planteamientos de la “teoría de género” clarifica una cuestión antropológica fundamental. Benedicto XVI, Papa emérito.
Hay un “momento de África” que se está desarrollando en el catolicismo, y el cardenal Robert Sarah es una de sus voces más importantes. Si quiere usted entender las fuerzas que configuran el futuro de la Iglesia, le recomiendo que lea este libro. John Allen, escritor y editor estadounidense.
El cardenal Sarah muestra un profundo amor por el Evangelio, el corazón de un pastor para los pobres y una visión clara de los desafíos a los que se enfrenta la Iglesia en el mundo posmoderno. Es una guía importante para la misión de la nueva evangelización. José H. Gómez, Arzobispo de Los Ángeles (California).
Robert Sarah nació en Guinea en 1945. Sacerdote desde 1969, en 1979 fue nombrado Arzobispo de Conakri, con 34 años de edad. En 2001 Juan Pablo II lo llamó a la Curia romana, donde desempeñó sucesivamente dos altos cargos. Benedicto XVI lo creó Cardenal en 2010, y en 2014 Francisco lo nombró Prefecto de la Congregación para el Culto divino y la disciplina de los sacramentos.
Tener confianza en tus habilidades como emprendedor te permitirá liderar y tomar decisiones para el éxito de tu empresa.
Hay muchas cosas que los emprendedores necesitan para ser exitosos: Una buena idea de negocio, dinero o inversores, un plan de marketing sólido, un equipo inteligente que te ayude a arrancar, entre otras. Pero existe al menos una cosa que un emprendedor necesita más que nada: seguridad en sí mismo.
Te compartimos siete formas de convertirte en un líder más confiado:
1. Conócete a ti mismo.Evalúate a ti mismo. Descubre para qué eres bueno y para qué no. Ten confianza sobre las habilidades que posees y enfócate en ellas. Contrata personas que se encarguen del resto.
2. Establece expectativas racionales. Puedes fijar tu propia vara de éxito midiéndola frente a lo que esperas de tus colegas. Pídele a tu mentor que te diga qué espera de ti. Después ten la confianza de que lo podrás conseguir.
3. Deshazte de la negatividad. Si te sientes negativo acerca de algo, entonces pon a prueba la suposición. Por ejemplo, digamos que crees que eres pésimo haciendo presentaciones. Pregúntate: ¿por qué pienso así? ¿qué evidencia existe que soporte esa creencia? Si el sentimiento tiene cierta validez, piensa qué puedes hacer para resolver el problema y tener mayor confianza.
4. Vístete para el éxito. Vestirte bien puede mejorar la forma en que los demás te perciben y también la forma en la que tú te ves. El atuendo apropiado depende de varios factores, incluyendo la industria a la que perteneces, pero generalmente debes vestirte de una manera que sugiera que estás preparado y que tienes el control.
5. Actúa sin dudarlo. Verte bien es sólo la mitad de la batalla. Un emprendedor exitoso también quiere actuar con confianza. Alguien que es visiblemente seguro de sí mismo no duda entre la decisión de actuar y la acción. Si te sientes inseguro acerca de un tema, pregúntate qué te está deteniendo. La respuesta puede ayudarte a superar la falta de confianza.
6. Prepárate. Lo mismo sucede en cualquier parte del negocio. Actuar con base en conocimiento tangible es mucho mejor que simplemente hacerlo a la ligera. La preparación ayuda a borrar la duda y te hace ver bien.
7. No dejes que un exceso de confianza entorpezca tu éxito. Después de iniciar una empresa que alcanza un éxito rápido, los emprendedores a veces dejan que se les suban los humos. El exceso de confianza no sólo puede desmotivar a los demás, sino que también puede cegarte de los cambios que necesita tu empresa.
Ser seguro de ti mismo no significa que pienses que no puedes hacer nada mal. Cuando los mercados se transforman, no siempre puedes seguir el curso y conservar el éxito. Un emprendedor confiado sabrá cuándo hacer cambios que modelen su empresa para el éxito.
El objetivo de las firmas socialmente responsables es que el impacto positivo que tienen se traduzca en mayor competitividad y sostenibilidad .
En los últimos años, en México se han logrado avances importantes con la reinserción de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en el plan de negocios de las empresas.
De acuerdo con la maestra Martha Elizalde Durán, coordinadora de Consultoría y Comunicación de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac Norte, uno de los indicadores que refleja el crecimiento de la RSE en la práctica e iniciativa del sector empresarial es el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR), otorgado por el Cemefi. El galardón se otorgó por primera vez en el 2001 a ocho empresas y en el 2014 fueron 933 firmas las reconocidas, pero cada día más empresas se interesan en adoptar la RSE.
A la empresa le convendría tanto como a la sociedad aplicar estos esquemas, pues está comprobado que se obtienen beneficios tanto para la comunidad donde se implemente un proyecto, como a la empresa en sí , explicó Martha Elizalde.
El objetivo de la firma es que el impacto positivo que causan estas prácticas en la sociedad se traduzca en una mayor competitividad y sostenibilidad. La responsabilidad social complementa esto con la generación de empleo y con los beneficios que se pueden percibir como la reputación, la lealtad y el consumo en la preferencia.
Si una empresa quiere incorporar la responsabilidad social en su estructura, la académica recomienda que se haga un autodiagnóstico, revisar los pilares de la RSE, implementar las acciones que se necesitan, medirlas y comunicarlas.
Se debe empezar por hacer un autodiagnóstico, revisar prácticas de responsabilidad social, identificar áreas de oportunidad, como puede ser la parte ética, la visión, misión y los valores de la empresa, cómo se aplican, cómo se identifican, cómo se relacionan, revisar el tema de calidad de vida, los stakeholders; que vea que el empleado es considerado como gran componente dentro del proceso en la cadena de valor de producción de la empresa. Implementar la vinculación con la comunidad que se está haciendo y cómo se beneficia ésta; medir el impacto de la causa y la estrategia de la comunicación para sensibilizar sobre el problema y mantener el compromiso con el cuidado del medio ambiente, aspectos de operar y revertir los cambios negativos en este , comentó la académica.
Temporalidad y capacitación
Martha Elizalde destacó que los proyectos y estrategias de la RSE pueden variar de tiempo para realizarse. Muchos factores se tienen que considerar desde qué tan comprometidos y convencidos estén los líderes en todos los niveles de la organización para hacerlo, de la implementación, el diseño, la negociación, la presentación, la justificación y la medición de impacto, dependerá el programa.
En algunos casos se tiene la idea de que la RSE es muy costosa y no siempre lo es. Más bien se requiere de una inversión social para poder llevar a cabo una de estas prácticas o acciones, pero en muchas ocasiones es de actitud y de cómo hacer las cosas , y esto también afecta la parte de temporalidad, puntualizó.
Contar con personal especializado y dedicado en el área reduce los tiempos, ya que se hace de una manera estratégica y medible, que genere valor para la organización.
En México hay oferta y accesibilidad de especialistas para orientación y capacitación en la materia. Hay consultorías, representaciones de firmas extranjeras y la academia, que son líneas de acceso para todas las empresas que quieran implementar de una manera funcional la responsabilidad social.
